如今，一条烟仅需24小时就能完成从烟草公司到零售客户的旅程，“今天下单，明天到货”是湖南省岳阳市烟草零售客户最直观的感受。

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近年来，岳阳市烟草专卖局（公司）坚持精益高效、协调共享、绿色循环的发展方向，深入推进卷烟物流数字化转型工作，奋力书写卷烟物流数字化转型岳阳烟草新答卷。

持先行之姿应数字之变

“工欲善其事，必先利其器”。物流备品备件在卷烟物流仓储分拣环节扮演着重要的角色，其储备状况与分拣效率相关，影响着全要素物流效率的提升。

早在2019年，岳阳市局（公司）便在卷烟物流领域开始了信息化探索。在梳理物流作业流程中，岳阳市局（公司）发现物流备品备件“备而不够、备而不用”问题同时存在。

“过去采用手工填写台账的方式记录备品备件的购进、库存、消耗数量，缺乏信息化管理手段，无法同步更新备品备件库存情况。若设备出现故障需要替换零件，库房可能会出现没有可用备品备件的情况。”岳阳市局（公司）物流配送中心的设备管理员吴旭介绍道。

建立一个物流备品备件库系统成为岳阳市局（公司）物流人员的共识。他们迅速组织物流战线业务骨干人员开展课题攻关，通过规范备品备件命名、编码等要素使系统实现数字化、标准化、可视化管理。仅用了不到3个月的时间，物流备品备件库系统便建设完工。在实际使用中，该系统实时同步更新备品备件出入库情况，实现了备品备件管理从“分散”到“集中”的转变，在全市系统物流设备维修保养工作中发挥着重要作用。

同样的数字化创新，还体现在岳阳市局（公司）物流战线的其他环节：搭建数字月台，提高车辆检测触发雷达对工业来货的感知度与灵敏度；开发卷烟配送精准监管系统，实现配送环节监管全覆盖。

以察微之举解管理之难

“从对标数据分析工具指标分析模型分类筛选的结果来看，剔除人工费用和折旧费用的单箱物流费用、单箱运输能耗费用这几项指标仍然是我们关注的重点，我们要深入剖析数据波动原因，对照省内标杆单位找差距、补短板。”在2023年一季度物流对标指标分析会上，物流配送中心对标分析员刘诗瑶与大家交流分享对标工作中的经验。

2020~2022年期间，岳阳市局（公司）组织经济运行科、物流配送中心等相关科室以企业管理为抓手，自主研发了对标数据分析工具指标分析模型。该模型建立起以收集业务数据为基础的对标数据分析模板，完成对标指标的自动计算，为物流管理工作提供数据支撑。

“对标数据分析工具指标分析模型推广应用以来，我们不断完善物流管理制度体系，切实做好了物流配送中心人、财、物的管理；加强定额管理，细化管理维度，落实好能耗、物耗、里程等基础数据的收集、归集与分析，持续提升了物流运行水平。”岳阳市局（公司）物流配送中心主要负责人彭庆云介绍说。

在此基础上，岳阳市局（公司）还积极借助信息化优势，强化预算管理，做到全年费用精确测算；做好对标管理，深入剖析数据波动原因，进一步提升了物流管理水平。

汇一线之智攻创新之关

近年来，岳阳市局（公司）积极贯彻落实“精益、高效”发展理念，从物流环节着手，稳步提升精益物流建设水平。

“我们依托岳烟物流自有的‘乐捷’服务品牌，组建‘乐捷工匠室’，聚焦工作中的实际问题开展精益改善活动，鼓励一线作业人员围绕工作各环节提出改善提案。”彭庆云介绍说。

为积极打造数智化物流队伍，岳阳市局（公司）坚持大众创新和集成创新理念，立足“课题+人才”双向驱动模式，强化课题项目的培训、辅导工作，积极推进课题研究成果应用，切实将创新成果转化为现实生产力，充分发挥“乐捷工匠室”平台效能。

“乐捷工匠室”自成立以来，工匠室成员先后实施小改小革43项，获省级QC成果8项、精益课题3项、实用新型专利授权12项、软件著作权登记3项，有效为企业发展注入了新动能。

科技赋能发展，数智决胜未来。岳阳市局（公司）表示，他们将坚持“新动能、新手段、新支撑”工作思路为推进行业高质量发展贡献力量。